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工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。工厂企业的经营管理离不开两件事：提升营业额，降低成本。还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。对于印刷企业来说，同样是这个道理......【详情】 |
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车间管理之路径 |
成本管理是精益生产推行过程的重要工作，企业可以通过5S、班组建设、TPM管理、目视管理等方法可以做出很好的效果，想要降低成本就必须提高企业员工的生产效率，提高设备OEE、同时降低原材料成本，改进生产方式，最终达到降本增效的目的。企业如何才能更好的开展呢？ |
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精益生产是关键 |
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企业降本有大招 |
良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。控制成本是企业上下全员要参与的一项管理，诸多企业通过自身的调整与改善实现了成本的降低，一起看看吧！ |
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